专访李嘉诚—商者无域(环球企业家)

来源：《环球企业家》2008年7月5日第13期（总第160期）封面故事「商者无域」

—– [第1页 / OCR] —– 柳传志论企业家精神 施振荣谈华人企业未来挑战 尹同耀的第二战 沈南鹏方法 各“军校”宝洁》 ，★，★ 15周年等 推动 国银商 兰环球企业家 球•企•业•家GLOBALENTREPRENEUR 丰田新攻略 LOBA NTREPRENEUR 2008年7月5日 第13期 总160期　主管：中 国 作 家 协会 主办：中国作家出版集团 15 周年纪念特辑系列之二·领导力特刊 GE专访李嘉诚 商者无域 80岁、坐拥265亿美元个人资产的 华人商业领袖基业长青的秘密： 成就其全球帝国的，并非神秘的经营技巧， 2008年7月5日第13期总第160期 而是由永无止境的好奇心和不停反思的 自制力构成的健全人格 WWW.GEMAG.COM.CN ISSN1004-8545 3> 9771004854081 双周刊 国内统一刊号:CN11-3176/G0 定价：RMB￥20境外售价：US$6HK$40 茅于轼 阿城 李开复★钩沉：巴尔舍夫斯基 大想法：谢国忠 戴坚定 服部悦雄·

—– [第2页 / OCR] —– COVERSTORY 封面故事 商者无域 80岁、坐拥265亿美元个人资产的华人商业领袖基业长青的秘密： 成就其全球帝国的，并非神秘的经营技巧，而是由永无止境的好奇心 和不停反思的自制力构成的健全人格 文本刊记者张亮 本刊特约记者许知远 从位于香港中环的长江中心七十层向下望去，忙 这种在一百年前激动人心的事业，在今天看来多少有些庸 碌的维多利亚港便如微缩景观般在眼前舒展开来。目 常，泥沙被机械手从船上抓起，丢在附近的海域上，反反 光大概滑落100米，是AIG大厦顶端变幻不定的硕大屏 复复如同设计简单的玩具· 幕，它以一种近乎喧嚣的姿态不断呈现出A、I、G这 6月30日，在会客厅等待采访时，我不由自主想起：这 三个字母。形成分明对比的，是与此比邻的和记黄埔 座大厦的建造者，近60年来从零累积起脚下一切的长江实 那栋白色的总部大楼，在形态各异的这一片摩天大厦 业主席李嘉诚，当他偶尔站在窗前，是否也曾为所拥有这 中，它似乎显得过于朴素。稍远处，维港的传统标志 一切难免有过骄傲不自胜的时刻？ 之一天星码头已被拆掉，几艘施工船富有耐心的继续 真实的答案也许将永远付诸阙如，而这片刻的瑞度很 着百余年来香港最持续的工程之一：填海扩充土地。 容易让人陷人一种自相矛盾的辩论：过去58年里，李嘉诚

—– [第3页 / OCR] —– 叶绍麒

—– [第4页 / OCR] —– COVER STORY 封面故事 的公司经历过太多次经济周期和政治局势变化，从一个塑 易完成前的几十个小时内转化为巨大的压力和焦虑，为什 料花厂到今天拥有全球最大的集装箱码头公司及化妆品零 么李却能将这一切从容化解于自己的内心？ 售集团、横跨欧亚的3G移动网络、日产三十多万桶石油 或许一个重要的原因，是有如碳原子高压热下形成 的能源公司，如此强烈的内、外变化下，他从未有一年亏 钻石的天然过程，早年高压下的成长经历：10岁战患下之 损，直到最近几年仍能让公司保持两位数的利润增长，这 流离、14岁父亲去世，孤独无援的他却要肩负一家人的命 显然不是用“幸运”这样的词汇就可以概括。那么，究竟 运、这日复一日的贫穷让他歇不下来的脚步、无休止的劳 是李嘉诚逐步找到了与其异乎寻常的命运和财富相衬的性 累成疾患。肺病下挣扎求存的强烈欲望、那种不能卸下重 格，还是应该反过来说，只有基于一种异常健全的人格， 担的感觉、无处话凄凉的孤寂···这些足够把绝大多数成 他才能渡尽劫波之后不停扩展自己的世界？ 年人也压垮的一浪浪逆境竟全被年轻的李嘉诚转化成心之 无论哪个说法更接近准确，有一点是需要承认的。对 动力。当他通过每天喝盐水、帮人代写家信换来鱼汤，以 于这名或许算得上是司马迁撰写《货殖列传》以来最富有 及站在山峰上呼吸新鲜空气等方法完成了自我拯救，这个 的中国商人，外界仍对其了解有限。人们或许能片段式的 世界上是否已经没有太多事情能够令他畏惧？ 还原出李在某一个决策上的起承转合，但这种MBA案例式 “我有一个长处，一般生意的事情，非常少会打乱我 的简化，某种意义上，就像将西斯廷教堂天花板上米开朗 内心的清静。”李嘉诚对本刊说。他举了个例子：自己最 琪罗的画作影印在挂历纸上。 忙时可分心二用，在电话上谈一件事，手上写另一件事。 绝大多数时候，一个最不应被忽略的历史维度 这不免让人想起金庸小说中的左右互搏之术。应该 李的内心世界一一隐没于它所创造的历史。如果说外在的 不会有人将李嘉诚视为周伯通式的“老顽童”，但是李确 挑战还可以通过爬梳历史还原，李嘉诚能在世界流变中坚 乎仍有一颗开放而有趣的心灵。他最新的玩具是用29美元 持自我的方法更像一个秘密。比如，1979年收购和记黄埔 买得的一部遥控飞机，除在闲时操纵它一享自由飞翔的乐 时，为在交易完成前严守秘密，李嘉诚几乎独自一人完成 趣，他还干脆把它拆掉研究其构成，最终得出结论：“我 了整笔交易的全部调研、谈判工作，甚至连其夫人都不知 可以做出更好的一架”。 晓其中过程。这实在让人疑惑，无论交易本身带来的不确 自2006年以来第二次拜访李，本刊希望在上次相对静 定性，还是即将一偿夙愿而产生的喜悦感，显然都会在交 态的李氏经营方略（请于gemag.com.cn参看2006年10月号封 面文章《你所不知道的 李超人》）之上，对李 超人奇迹：创业58年来，李嘉诚从未有一年亏损，且无论时代变迁，总能保持收入增长 嘉诚的人格略作探讨。 窗外，风神号台风 3000 1500 收入图（单位：亿港元) 利润图(单位：亿港元) 过境不久的香港看起来 1200 2500 仍湿沪沪的，眼前如机 械手的抓起、落下般稳 2000 900 定的获得连绵成功的超 600 1500 人仍常有“新鲜感”。 300 1000 主动的“阿甘” 500 -300 相信绝大多数陌 1999 生人在与李嘉诚接触之 00. ‘02 80. ‘05 90. ‘07 00. ‘01 ‘02 80. ‘05 90. 1999 ‘01 ‘04 ‘07 初，都会饦异于其「简 收入总计 收入总计 1173341120143116130143203306 724848-89011111456-1818241926773087.8 单」的一面。他拥有着 儿童式的灿烂笑容、言 ■地产 零售 长江基建 电讯国际 港口 赫斯基能源 财务投资 3G 出售投资溢利 Ge Charts 语也如不加雕琢般简洁

—– [第5页 / OCR] —– 跳跃，谈起一些热裹的游戏，如在高尔夫球场上战胜友人， 么他能感知莲诸多华尔街大行都忽视的灾难，李给《环球 他会像任何一个在游戏中获得成就感的少年一样，流露出发 企业家》的回答朴素却又富有玄机：“这是可以从二元对 自内心的喜悦。与那些极为在意饮食健康的年长企业家不 立察看出来的，举个简单的例子，烧水加温，其沸腾程度 同，李嘉诚至今仍喜爱吃薯片这样“不健康”的食品。 是相应的，过热的时候自然出现大问题。”一这很好的 据说，李曾因电影《阿甘正传》而潜然泪下，虽然比 呈现了多年来外界对于李嘉诚的迷思：似乎他能像观察烧 起命运如羽毛般随风飘荡的阿甘，世情练达的李选择 水的进度般，对抽象、复杂、变 命运的意识和能力都强出太多，但其成功的基础，也 化多端的市场直观地做出读解。 是对于一系列朴素价值观的反复实践，这与阿甘在憎 此种天才很难被模仿，但略 懂之间履行单纯的价值观倒颇有类似。 为功利的说，我们试图回答这样 李做事的基本准则是认真、投入，1957年进入 一个问题：如果可以相对简单地 地产业之初，他手持一块秒表做“尽职调查”（due 归纳李嘉诚的内心，那它或许是 diligence），从汽车站等 由两种品质构成的，一方面是深 热闹的地方步行到自己 李嘉诚以塑料花厂起家，靠地产业 厚、广博的商业才华，另一面则 崛起为香港顶级商人，但随后收购 待购的目标，估算未来 和黄为他打开了新的一扇门：码头 是天真烂漫的赤子之心。又究竟 和零售业务将其推向了国际化 人流状况，时至今日， 是什么力量让这两者交融，不会 他仍自信于外界询问他 偏倚于一端？熟悉李的人会将这 问题，他平时有准备， 种微妙的平衡分解为两种人格： 可轻而易举地给出事实 其持续58年的旅程之 或数据，并自信“超过 所以总有突破，很大 90%是对的”；受过贫 程度上因为李有着无 watsons 屈臣氏 苦洗炼的他崇尚节俭， 止境的好奇心，由 对于任何能够降低成本 于平时对经济、政 的技术都充满兴趣，这 治、民生、市场供 让他在经营塑料花厂时 求、技术演变等一切 就成为了优化流程的专 尤其对他经营行业有 家，到了今天，他也会 关的最新数据和讯息 为网络电话Skype而兴 全部了然于胸，故能 奋；他对风险高度戒备，并深知现金储备的力量，正因 于机会来时迅速作出决定。而他没有像绝大多数成功人士 此，李一生中几次重大的交易，比如1979年收购和记黄埔 一样被接连不断的成功冲昏头脑，则因为他有着不停反思 和1985年买下香港电灯，都是在极短时间内调动巨额现金 而形成的克已能力。 完成的，这令任何一个竞标对手望尘莫及；李珍视声誉与 承诺，14岁其父去世时，他对父亲做出承诺：“我们一家 两元世界 人一定生活得好好的”，从此便拼尽全力工作及自学，这 据说，李嘉诚极爱王安石的《游褒禅山记》、苏轼的 种一诺千金的品格，延伸到他对待商业伙伴和员工那里， 《赤壁赋》和欧阳修的《秋声赋》这几篇宋代散文。其中 从此意义上，今天拥有23万名员工的和黄就像他的家庭观 尤喜《游褒禅山记》的一段文字： 念的延伸。 “于是余有叹焉：古人之观于天地、山川、草木、 不可否认，坚守极为朴素的方法论在错综复杂的商业 虫鱼、鸟兽，往往有得，以其求思之深，而无不在也。夫 环境中运行，李嘉诚毕竟是个商业天才。最近的一个例子 夷以近，则游者众；险以远，则至者少。而世之奇伟、瑰 是，2006年时，他就在和黄系内提醒高级管理团队，要减 怪、非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志 少债务、准备好应对危险。而在2007年5月，全球次级债风 者不能至也。有志矣，不随以止也，然力不足者，亦不能 波尚未爆发之际，他也数度提醒投资者需谨慎。关于为什 至也。有志与力，而文不随以怠，至于幽暗昏惑而无物以

—– [第6页 / OCR] —– COVER STORY 封面故事 相之，亦不能至也。然力足以至焉，于人为可，而在已 读从各公司年报到科技、历史、宗教等各类书籍。 为有悔；尽吾志也而不能至者，可以无悔矣，其熟能讥之 这让那些常伴他身边的人也会时常惊于他的新鲜 乎？此予之所得也。” 感。比如，在谈及世界经济时，李会顺手括出像“22个阿 如果要对王安石的这段文字做些适于今天商界的诠 拉伯国家的GDP总和还超不过西班牙”这样的一些外人不 释，或许巴菲特一一这个比李嘉诚小两年零一个月的人多年 太留意的数据，而在谈及节能建筑这样的专业问题，李能 来一直被外界视为彼此对比的对象一一给其老师本·格雷厄 像一个材料学专家般侃侃而谈，甚至，他专门要求别人为 姆的著作《聪明的投资者》所写的序言是合适的：“长年进 他讲解Web2.0方面的知识。这并非因为他投资了Facebook 行成功的投资并不需要极高的智商、罕见的商业洞见，或内 这个全世界最热门的社区网站，而是因为，他想知道自已 部消息。真正必要的是做决策所需的合理的知识框架，以及 孙女一代以后怎么了解世界的知识。 避免情绪化侵蚀智识的能力。这本书恰到好处的、清晰的指 如果可以总结李嘉诚的知识结构，至少包括两个方 明了框架，你所必须做到的，就是约束情绪。” 向。其一是他业务所涉及的种种专业知识，比如如何将油 一方面，寻求“求思之深，而无不在”的深刻、开阔 砂精炼为石油，或P2P技术将怎样影响移动通讯的未来； 的知识结构，这需要发自天性的好奇与活力，另一面，在 其二则是他的好奇心。他的好奇并不是率性的，而是认真 兼具志、力、“不随以怠”的情况下，“至于幽暗昏惑” 预先设定自已看问题的好角度（如业务相关的新科技，或 还能被点醒，最大的力量就是反思带来的明辨与自制。 年轻一代的思维），然后像搜索弓引擎般尽可能全面了解相 在少年时期，李便中断了正规的教育，但他却自发的 关信息。因此，他喜欢了解各国的文化、历史，以及这些 通过购买、交换旧书完成了自学，养成“抢知识”的习惯 世情如何积淀为今天还在影响人们思考的力量。 和“不择细流”的阅读口味。众所周知，除了小说，李遍 这最终让李成为一个东西文化结合体：像西方饱受职 李嘉诚论人生 李嘉诚并非一个著名的演说者，这与其讷言敏行的风 运混为一谈，这是很消极无奈何的，在某一程度上是不 格有关，还因为，与外界期待其讲述的经营秘诀不同， 负责任的人生态度。” 他更愿意讲述自己对于人生的理解与思考。仔细考究便 2005年，在汕头大学的演讲，他谈及毅力和心力： 不难发现，其中不乏真知灼见： “如果你认为毅力是每分每秒的‘艰苦忍耐’式的奋 2008年，关于“自负指数”的演讲中，他说：“在 斗，这是很不足的心理状态，毅力是一种心态，不是一 ‘卓越’与‘自负’之间取得最佳平衡并不容易，因为 种生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目标，且愿意 有信心、‘勇敢无畏’也是品德，但沉醉于过往和眼前 承担责任，有颗坚强、又充满着希望的心。知道什么是 成就、与生俱来的地位或财富的傲慢自信，其实是一种 原则、事实与正义。有极大的勇气和谨慎。”而“心力 能力的溃疡。” 是理性和理智心灵的发展，通过终生思索和追求学问的 2006年，他重提胡适的文章《差不多先生》，回忆起 人一定不会掉进时间的迷宫，在营营役役中黯然失去生 自己在战乱中背井离乡时建立的信念：“理性误区中是 命的光彩。善于学习的人能领会和掌握未来，好学的人 不可能建造信念或希望”。 懂得把观察、经验和知识转化为智慧并使用得当，不仅 2005年，他在长江商学院谈“管理的艺术”时，指出 能把梦想持之以恒，更懂得如何事半功倍。” 好的管理者“首要任务是知道自我管理是一大重任，在 2002年，他在汕头大学毕业典礼的演讲上，列出了自 流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要 己认为成功所缺一不可的素质：坚毅、勇气、有志、有 成什么模样是建立尊严的基础·.··思索是上天恩赐人类 识、有恒、有为、诚悬、可靠、有礼、宽容、公平、正 捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶 义、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……巧

—– [第7页 / OCR] —– 业训练的经理人一样重视数据、依靠组织和制衡的管理法 面没有珍宝，也没有秘密，但它却是一个教训。”他说。 则，也像外国商人一样发自内心的乐于迎接竞争带来的压 这个教训可以回溯至1950年代李嘉诚创业之初。还在 力和成就感，另一方面有着东方的谨慎谦虚，始终坚持东 经营塑料花业务的李收到塑料花买家付款的一张期票，讲 方企业家关心、重视员工的长远前途的传统。李拥有一群 求信用的他随即给原料供应商开出一张期票作结数，希望 追随他多年、得力可靠的高级行政人员，令他弓以为傲。 到时买家支付的款项存入自已的户口后，供货商也可兑现 李的期票。不巧的是，李的买家未能践诺，而并不富有的 反求诸己 李嘉诚必须为自已的信誉东拼西凑，可惜仍未能凑足所需 每年6月底，李常出现在他所捐助创立的汕头大学，与 数目：幸好，他平时间会随手把多余的硬币放在那个包装 学生们分享一些关于人生的心得，今年，他的演讲主题为 盒里，而这些无意间积的硬币竟凑足了不足之数。 “自负指数”。在这一短短10分钟的演讲中，李将傲慢比 这种由硬币付款到今天千亿现金的关联，外人很难理 喻为“能力的溃疡”，将时常自问是否过分自大等问题 解。但对于李嘉诚而言，他能从5万元的积蓄和借款发展出 为其成功的秘决。 12家总市值逾万亿港元的上市公司，根本而言，正是因为 据熟悉李嘉诚的人说，这种自问从不止息。他每天 他能够从最微小的教训中学得避免犯大错误的方法一一在 清早会自问：我的努力和蒙上天着顾，取得今天的成功， 与李嘉诚交流时，他总会将话题弓向自己已的青年时期，这 应如何做得更好？而到晚间，又会如演讲中提及的反思： 或许说明，当年太多的事情留给他过于深沉的影响，以至 “我有否过分骄傲和自大？我有否拒绝接纳逆耳的忠言？ 于即使他管理着一个业务遍布57个国家的商业帝国，仍不 我有否不愿意承担自己言行所带来的后果？我有否缺乏预 可避免的从过往的教训中汲取经验。 视问题、结果和解决办 在2005年的一场演讲中李谈到，22岁他创立长江塑胶 法的周详计划？” 厂时，他“知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过 李嘉诚表示，3G业务的发展，的确比其预 或许在外界看来， 期晚了2到3年。但和黄充足的财务准备让 时的观念，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显 它有机会逐渐等来曙光 这种简单的反问并没有 而易见，建立减低失败的架构， 太大的效力，但幼年时 是步向成功的快捷方式。” Store 经历过巨大而绵长的苦 回顾早年商业生涯，李嘉 难，让李嘉诚并不敢对 诚并非没有犯过错误，而他将这 未来抱有侥幸心理，这 BOOKSet. 些错误提炼为新的人生哲学的能 些反思就不可避免的诚 力，实在令人吃惊。 实。 1950年，在其塑料花工厂成 正如上文所提到 立时，为了节省微薄的租金，李 的，没有经受过正规商业 选择了一个货仓做工厂。不久之 学校训练的李坚持着一些 后，因香港连降暴雨，刚刚添置 极尽基本的商业原则，而 的塑胶机器被逐一泡坏，结果开 它们或者来自于幼年的家 业后不到两个月就需另觅厂房经 教，或者来自于他早年做 营。李并未以“运气不好”为由 生意时的教训总结。如果说李嘉诚有什么异于常人的敏锐， 怨天尤人，而是开始思考，未来每做一件事，需将其种种 其中之一，便是他对于自己犯过的错误强烈反思的能力 环节考虑周全，并给自已留出余地。日后，当他有钱买下 他不会寻找宽容自己的借口。 一艘游艇，已经被训练得极为谨慎的李定制了两个弓引擎， 比如，李或许是全世界最重视现金流的商人之一，在 两个发电机，以备不时之需。甚至，“如果两个都坏掉， 2007年财年结束时，和黄拥有着1110亿港元的现金及现金 我船上还有一个有马达的救生艇。” 等值的资产。而李对现金流的高度珍视，很大程度上与他 3G：一次远航 早年的经历有关。 航海与李嘉诚，是一对富有隐喻意味的组合。 李的身边一直保存着他第一块手表的包装盒。“这里 讲求“稳健中求发展”的李，在周末时热爱驾船出

—– [第8页 / OCR] —– COVER STORY 封面故事 海，虽然他玩笑说，自己“不会去太远的地方”。但从商 高速3G网络上的重要应用。2007年下半年，3集团的未计利 业角度，李嘉诚又极像一个探索未知海域的冒险者：他打 息、税项、折I旧及摊销前的利润（EBITDA）终于转正。 破了华人地域性经营的传统生意局限，而他每每进入一些 1999年，和黄将其在英国的2G电话公司Orange以148亿 高门槛行业，比如油砂精炼，或3G电信业务，也让他必须 美元出售，这不仅被外界视为李嘉诚一生中最重要的交易 在成熟规则缔结之前，摸索出生存方法。这也与中国传统 之一，和黄内部员工的成就感也异常强烈。次年，和黄已 农耕文化下，在可预期的未来框架内种瓜得瓜颇为不同。 经开始3G业务的布局，它先是在当年4月，买下了英国的 或者说，在一个不确定的世界开辟新的疆域，更接近 3G牌照，8月，又与合作伙伴荷兰KPN公司，竞投欧洲人口 于古希腊式的航海文明：知道海上有不可预测的风浪，而 最多的德国市场。这时全球科网热潮方兴未艾，投资者对 依然在海上与风险共生的唯一方法，是对未来充满敬畏、 3G牌照更是一副志在必得的态度。 做好准备，也即“不自负”一一或许是个巧合，在过往的 身在香港运筹全程的李嘉诚或许是对此最不兴奋的 演讲中，李嘉诚数次引用希腊文化中的典故。 人。像多年来他培养的思考方法，尽可能理性的考虑到种 这就回到了那个基本问题：李嘉诚能够经常走上全新 种未来的可能性：这件业务不成功，究竟会对公司有什么 的舞台，除了其独特的商业才能，还有什么？ 影响？现金流能否承受得起？他又会怎样处理？他甚至已 “我也非常进取，但处理任何事，我内心都非常安 经计算好了，未来几年里，和黄最好和最差的经营状况各 定，因为我已经把未来的各种可能想周到”，李对本刊说。 是什么样子。基于此，他给德国的牌照设计了价格底线。 这句简单的话，包含着三层意味。首先是进取，及至 只过了一星期，竞投标价就已超出李的预算。当合 今日，他仍会寻找未来的重大机会，除了3G，近年来和黄 作伙伴希望和黄将自身的竞标预算略作提高，“基于我们 在健康美容领域颇有投入。其次，他强调内心的安静，只 早已对这个牌照费用及日后经营成本和收入是否为一合理 有这样，才能确保决策质量，不会犯下致命错误。其三， 的预算作出估计”，李嘉诚给对方的回应是，要求他们给 他会将看得见的风险尽可能消除于无形，即使最终仍有意 出一份书面保证：当超出预算时，和黄有权退出这次的合 想不到的挑战也不会变成灾难。在这方面，和黄进入3G市 作。等到结果落定，以83.9亿欧元购得牌照的费用的确远 场的前后过程，能够相对清晰的诠释李的观念与方法。 远超出和黄的预算，所以李决定退出。 虽然至今和黄从未公开它在3G业务上的投入，但外界 当时和黄内的确存在多种声音：一种是，既然资本市 的普遍估计的数字大约为250亿美元。而这一持续8年的投 场认可，这投资应该是对的，何况此前和黄做Orange积累 人至今并未转为赢利，多多少少折损了和黄的投资声望。 的经验，这次即便错也不会损失太大。另一种则是，既然 此次访谈中，李嘉诚表示，3G业务的发展，的确比其 相关工作已经做了这么久，就此放弃实在可惜。但李嘉诚 预期晚了2到3年。为此，他在过去几年里每年要飞往英国 坚守预算，第一时间宣布把股权以成本价出让给KPN。 四次，与相关业务负责人深入探讨解决之道。不难看到李 由于竞标气氛热烈，在德国参与此一工作的员工情绪 的努力：为寻找杀手级应用，3集团几度调整其业务模式， 非常高涨。为了不让前往负责此事的高管尴尬，李叫他把 改变曾经大量投人于内容购买和2G时代的经营模式，但直 电话简放在话简上，并用英文向全体解释：“花了这么多 到三年多前，李意识到，真正的杀手级应用是联网的速度 个月做的预算，不能在竞投热烈气氛下超越公司政策。” 和研制直连互联网的手机。此后，3又在英国、意大利、香 这不免让人想起李嘉诚自30岁起在香港竞标土地时的 港等市场加大对基础设施的投资，以提升信号覆盖 自制方法：他两只手住，心中谨记自已对这块地的估 这种改变在过去一段时间里逐渐显现出效果：其新近 值，如果高出，当自已的左手拾起竞价时，右手便去它拉 的服务dongle，让电脑可以通过3G网络7.2kps上网，用户购 下，右手拾起竞价，左手去便把右手拉下。因为他知道， 买3G服务后，可以同时应用于手机和电脑。因其网络质 真正的胜利不在于投标成功那一刻的胜利感。这或许算得 量与固网不相上下，且解放了固网的空间局限，也就真的 上一种自我修养，当然也可以视为一种绝不投机的态度。 展现出替代原有固话网络的可能性。而在最近，3集团与 “如果有一个人来告诉我，你今天将你所有财产投入 Skype合作的Skype电话也已上市，这一让国际长途电话费用 买下一个矿，一年后身家就翻倍，就算有很多方法来保证 尽可能降低的颠覆性技术，被全球绝大多数移动电信运营 这一点，我还是不会买，因为我知道，什么事情都可能出 商视为威胁，但和黄却率先走出一步，让Skype可以成为其 一点点意料不到的事情。”李嘉诚说。15

—– [第9页 / 文本层] —– 专访 李嘉诚答问 这位亚洲最长袖善舞的投资者认为金融企业及宏观经济 尚有一段时间会受到困扰 GE：去年国内股市高涨之时，您是为数不多提醒大众投 及讯息全部都具备所有详细数据，加上公司内拥有内行的专 资者需小心的商业领袖。现在您如何看待全球经济前景？ 家，当机会来临时我便能迅速作出决定。 李嘉诚：去年5月，我说“自己身为中国人，自然为近 过去两年里股市最炽热的时候，有人说如果我们将码头 期内地股市的情况担心”。后来，上海A股市场从当年的最 业务出售，可以获得50、60倍的市盈率，我们不是不懂得买 高6124点，跌到最近的2700多点。现在我要说，金融企业及 卖，但集装箱码头是我们的核心业务，这么多年建起来，不 宏观经济尚有一段时间会受到困扰，投资经营要更加小心。 会随便卖掉公司的控股权。 美、英及欧洲国家面对的次级按揭贷款危机（注：即国 内所谓的次级债）尚未解决，最大问题是信贷。美国地产业 GE：“中国制造”正在面临巨大的挑战，您有什么建议？ 会继续下调、疲弱。毕竟美国GDP占全球的30%，如果它的 李嘉诚：虽然现在已有反思，我们正从享受国际化的 经济不好，会影响到全世界。还有全球的通货膨胀，现在的 好处变为面临国际化的挑战，但我相信，国际化是一定对中 资源价格都很高，油价、粮价、铁、铜价格都是如此，这个 国有好处的。但是，大家需要为此付出更多的努力。我做塑 情况对经济也很不利。 胶厂的时候，结业前一天工厂还是赚钱的，但我为什么决定 不过，香港地产环境较为特殊，因为最大的业主是香港特 要结束它？我知道制造业在香港未来是没有前途的。从前电 区政府，它根据市场需求，有计划 话线都是铜线，但有了光纤之后， 推出土地，香港地产还是稳健的。 你必须洞悉铜线迟早要被淘汰。大 方向定下后，再思考在小的方面如 GE：外界对您的投资成绩很 何做得更好。小的判断再准确，大 熟悉，但似乎永远看不懂您为何 方向出现偏差亦属徒然。 能够每每做出正确的决断。这是 怎样做到的？ GE：那您希望倡导一种怎样 李嘉诚：投资任何公司，固然 的观念和方法论？ 要着眼其眼前的赢利能力，但也要 李嘉诚：康熙王朝尽管不 考虑其亏损的可能性。赚钱的理由 是中国最强盛的时期，但资料显 很容易看到，但亏本的因素未必容 示，当时中国的GDP已占到全球 易看清，那你应该考虑哪个方面多 的30％，而今天，我们中国的GDP 一点？我经常打的一个比喻，是驾 只占全球经济的6％。我觉得，中 船出海之前想好如果天气突变怎么办，也就是总要思考最坏 国人是个聪明的民族，但我们中国的企业需要更精益求 的情况下，我要怎么应对。我除了用很多时间考虑失败的可 精。同样一道工序，比如生产一支笔，你做到了90％的程 能性外，还会反复研究哪些行业对我们是未来的机会，哪些 度，可能只卖3元钱，你做到100％的程度，也许售价会高 行业风险高，哪些生意今天很好，但十年之后优势不再，哪 得多。认真追求最美好的产品，应该是我们中国人的企业 些今天欠佳，十年之后却风景秀丽。比如石油公司赫斯基， 的方向。当然，推销网络一定要有突破，才能够取得合理 最初大家并不看好，但我却一直很有信心，这是由于我平时 的价格和前途的保证，虽然这不是一件轻易的事，但最终 对经济、政治、民生、市场供求、技术演变等一切与自己经 亦是一件非做不可的事，工厂的规模和决心是推销突破的 营行业有关、或没有直接关系但具影响的最新、最准确数据 关键 。 环球企业家 151
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