杰出华人系列·李嘉诚（RTHK 2007-12-16 首播）纪录片逐字稿·普通话整理版
说明：原文为 RTHK《杰出华人系列·李嘉诚》三集粤语纪录片（2007-12-16 首播）。本文为逐段普通话整理稿，保留说话人与时间戳；粤语原文见同目录《…-普通话对照.md》。三集之间有大量重复素材剪辑，按原片顺序保留不删。
杰出华人系列·李嘉诚（RTHK 2007-12-16）粤语原文 + 普通话对照
上集（约 42.9 分钟）
开场自述：战乱童年与人生信念
[李嘉诚 · 00:22] 我这一生跟别人不一样。说起来，我没有童年。十岁就遇上战乱，到处逃难；一开始是为了活下去，后来是为了做事，就这么一直工作。
[李嘉诚 · 00:42] 两个孩子小的时候，我们常从这儿开船出去。
[李嘉诚 · 00:50] 〔原文"舞动鞋"应为"湖边"〕二十来年，两个孩子还小的时候，我常带他们到湖边来。夏天在这儿划独木舟什么的。我们就在这儿爬一样的山、一样的环境。一百年、一千年以后，这座山还在，可人已经不一样了。你要是想到人生不过短短一程，总希望自己还能做事的时候，尽量多做些能在这世上留下好种子的事，这就值得。
[旁白·RTHK · 01:37] 十年前，李嘉诚在加拿大对着湖光山色，说了这番话。今天，这位驰骋世界商业舞台的企业家，依然埋头工作，他对人生的信念始终没变。
中环办公室与工作状态
[旁白·RTHK · 02:04] 中环金融中心这座高楼的顶层，就是李嘉诚的办公室。
[李嘉诚 · 02:10] 我一天在公司，花很多时间琢磨未来岁月该怎么发展。到现在我还是很拼的。我觉得我是真有兴趣，很投入，我做什么事都这样。
[旁白·RTHK · 02:33] 工作六十多年，李嘉诚从一无所有做到今天的华人首富。他白手起家的故事，离不开战争、忧患，还有失去的童年。
十三岁丧父、抢来自修
[李嘉诚 · 02:51] 1938年，我刚读初中，日本飞机就炸潮州了。一年多以后来到香港。太平洋战争爆发后，父亲和我在香港，没几个月他就病倒住进公立医院——是肺病。因为他住院，我就得去买那些讲怎么治肺病的书，看日常疗养怎么对他有帮助。要不聪明点，不会去买那种书来看。那时候我才十三岁。看完之后，所有症状我都能照着判断。说起来，小时候那段日子真的很苦，苦就苦在你连个可以倾诉的人都没有——你总不能写信告诉妈妈吧？绝对不会。
[李嘉诚 · 04:05] 这辈子不顺心的事，我从来没跟妈妈讲过。只跟父亲有过一件事，到今天想起来还能安慰自己：父亲临终前不到一天，他反过来没什么话可以跟儿子说，倒问我"你有什么事要跟爸爸讲？“你往深里想，真挺悲哀的。但我当时很有信心地安慰他，说我们一家人一定会好。
[李嘉诚 · 05:04] 当时我就跟自己说：既然跟父亲讲得那么肯定，你就得加倍努力，才真有前途。人家说求学，我是"抢"来的，真的是抢学问。没钱买新书，就去买旧书，专买老师教高中生用的那种课本。这样一来，只要一本辞海、一本课本，我就能自修。旧书看完了，再卖掉换别的旧书看。那种环境下，一边为前途奔忙，不管工作多卑微——十四五岁的小孩又懂什么呢？——都尽量把手头的活做到最好，同时把学问往上提。
战后香港与长江塑胶厂创业
[旁白·RTHK · 06:12] 1945年，香港经历了三年零八个月日占时期，百废待兴，社会一片萧条。
[旁白·RTHK · 06:28] 从内地不断涌入的难民提供了廉价劳动力，带动香港工业起步。李嘉诚1945年做塑胶推销员，1950年创办了自己的塑胶厂，取名"长江”。
[李嘉诚 · 06:47] 〔原文"长工"应为"长江"〕我小时候表面谦虚，骨子里其实很骄傲。为什么骄傲？人家在睡觉的时候，我在求学问。大家受的教育都不多，可你天天看着他们保持现状，而自己天天在做梦、在往上走——打工也好，我一路都在升。所以自己做生意的时候，我就警惕自己：你这点骄傲心要是不改，迟早要败。所以我才把公司取名叫"长江"，就是这个意思。长江不择细流——不嫌弃你是小河、小泉，我都吸纳进来，不然怎么成得了长江？我用这个办法时刻提醒自己。同时，我把多余的资金拿去买了不少地产。（转头对秘书）Amy，一点钟记得叫我啊。
1979 收购和记黄埔
[李嘉诚 · 08:06] 〔原文"木实力"应为"目实力"，即掂量自身实力〕（股东会上）各位董事，欢迎各位出席本届股东周年大会。七十年代初，我开始掂量自己的实力，留意那些外资控制的机构，发现他们用很少的股份就能控制很大的资产。我就想：假如我能收购到这种公司，除了拿到资产，里面还有一批好人才可以用；将来我要是想发展跨国公司，这也是一步棋。当时我就已经在想这件事了。我上市的时候，要是没有这个理想，也不会做到今天这样。
[旁白·RTHK · 09:10] 自开埠以来，英资集团一直操纵香港经济、居主导地位，这个局面一直维持到1979年。1979年9月25日，李嘉诚宣布从汇丰银行手上买入英资第二大洋行和记黄埔，为香港经济史掀开了新的一页。
[李嘉诚 · 09:36] 当时所有人都没看懂一件事：汇丰为什么卖给我？我最大的原因就是——他们在找一个能买下这些股票、又能把这家公司管得更好、领导得更好的人。
[旁白·RTHK · 09:55] 在他领导下，和黄今天已经一跃成为全球500大跨国集团。
用人三原则与分级授权
[李嘉诚 · 10:04] 每个高级同事都知道，我最看重的是开会前有没有做好功课、不浪费时间。有些人只会跟你讲困难，希望你帮他想怎么解决困难。实际上他要是在自己那边准备充分，提的案往往就是最好的，人家看着也方便。最要紧的，第一是工作能力。
[李嘉诚 · 10:41] 第二，对公司的投入有多大？第三，是他的可靠程度。这三样都过硬，随着时间和机会一到，有合适机会就立刻提拔。我们在香港有一些人，本来只是一个部门主管，规模大概是100，一下子升到外面，负责一家比原来大几百倍的大企业——结果做得非常好，从没让我们失望的，比比皆是。
[旁白·RTHK · 11:48] 经过大半个世纪经营，李嘉诚的业务早已从塑胶转到地产，再发展到港口、电信、酒店、零售和能源，见证了香港经济从工业走向服务业。
跨国港口扩张与 HIT 地位
[李嘉诚 · 12:05] 二十年了，这位女同事跟我一起做了二十年。
[旁白·RTHK · 12:11] 今天他集团旗下一共有12间上市公司，员工26万，经营的货柜码头规模全球最大，电信和……
[和黄外籍高管（英文）· 12:25] 我跟他们合作了大概十年，那些年非常愉快。李先生听得进高管的意见，这是他从西方管理体系里吸收来的。他之所以这么成功，一是时机——他资产负债表稳健，所以市场低迷时敢买；二是速度。好交易不会等人，人人都想要。所以决策快的人才能拿到好交易。他这一辈子，就是一连串好交易的故事。
[李嘉诚 · 13:09] （新闻播报：恒生指数跌55点，跌破780点心理关口。）82、83年中英谈判那阵，香港股市、楼市都很糟，我记得那个大六号码头，我只用一两亿就拿下了四个泊位。后来七号码头，投到四十多亿。那时候这个决策是我下的——在最坏的时候，拿出一大笔钱，这就奠定了香港国际货柜码头（HIT）的地位。
[旁白·RTHK · 13:54] 当年他发展六号货柜码头的决定，让 HIT 在本地稳占领导地位，也为他发展跨国事业打下基础。
[李嘉诚 · 14:05] 我常想，我们中国人这么多年来，除了下南洋，很少大规模到西方国家去开创新事业。我相信，我现在做的这些例子，将来也能让香港人、让整个中国有更多机会到外边投资，让我们的事业不局限于自己的国家，还能通到全世界。
[旁白·RTHK · 14:58] 1991年，李嘉诚开始进军英国货柜码头业，94年全资拥有当地第一大货柜港菲力斯杜（Felixstowe）。之后集团又陆续在美洲、亚洲、非洲和中东重点发展港口业务，到现在已经拥有40多个港口。弹丸之地的香港，竟然能掌控全球最大的货柜吞吐量。
英国 Orange 电讯买卖
[李嘉诚 · 15:28] [听不清，未译：ASR 将该段粤语/英文过渡句误识别为泰文乱码，原音无法还原]
[旁白·RTHK · 15:54] 〔原文"荷王"应为"和黄"〕Orange 是九十年代李嘉诚在英国投资移动通讯、一手打造的品牌，是当地三大移动通讯商之一。1999年底，和黄宣布出售 Orange，获利超过千亿港元，创下全球盈利最高的交易之一。
[李嘉诚 · 16:15] 当时所有管理层都想继续扩大、扩充，但我认为负债太多对公司很危险。当时每一部电话的股价已经很高，所以我权衡两边：卖掉它，除了赚到这笔钱，我还有大把其他项目可以发展。技术方面，我们一向追求技术改进，很多需求都需要新设备。你跟着各种变化——价格、市场、政治，还有流行不流行——变化太多了，你不能死守着一个业务一直做下去。
Husky 石油投资与管理心得
[旁白·RTHK · 17:34] 香港战后发展经济，三四十年就创出了奇迹。
[旁白·RTHK · 17:45] 实力雄厚的财团相继进军海外，扩大投资空间。李嘉诚早在1986年就已经在有计划地开拓他的跨国业务。
[李嘉诚 · 18:01] （现场接电话）喂，李先生来电话？等一下……哦，他在。我试过香港停市四天，我不在香港，我在这边。两边电话一起响——两边公司的电话一起响，你说怎么办？这边要问问题，那边外国也要问问题，我就两边跑着应付。做了那个职位，也就明白：你坐到那个位置，就得扛那份担子。
[旁白·RTHK · 18:44] 加拿大赫斯基石油是李嘉诚第一笔大规模海外投资。投资初期他没有直接参与管理，公司一度扩张太快导致负债急升。之后他决定注资全面收购，亲自参与决策和管理。赫斯基的经验让他再一次印证了企业管理的重要。
[李嘉诚 · 19:15] 今天世界竞争这么激烈，你多做一点点，就赢一点点。就像奥运会，你看一二三四名，虽然跑第一的赢了第二第三，也就那么一点点。短跑的话，可能不到一秒。就快那么一点点，你就赢了。在赫斯基，我们的经验就是：管理要人性化〔原文末句"中间错错"ASR 不完整，未补全；大意参见中集 12:08 同段素材"刚开始管理不能松散"〕。
[李嘉诚（英文）· 19:56] 自由现金流的主要部分。
[李嘉诚 · 20:01] 大约1500个员工。我派过来的人里，有两个工作了20多年，一个也十几年了。这里的本地人做着做着也就成了我们自己人。所以这就是所谓取之不尽、用之不竭——你对人好，人家就对你好。自然，不管在哪个国家、哪些人，都能成为你的核心人物。另外我靠制度，重要决策要经过香港总部同意。这么多年做得好，靠的就是组织、靠制衡、靠固定的会议。
[李嘉诚 · 21:01] 中国人讲"容忍"，其实不容易——你不顺眼的事，你就容不下去。道理是这样，但世界变化这么快，某件事判断错了，你如果没有互相制衡，很容易出大问题。像我们的机构，虽然在55个国家有业务，但每个国家的日常业务，不需要事事请示香港总部；当然每个月有报告。但要买一件平时不做的生意、要卖一件资产，就一定要到总部开会，这些事我自己都深度参与。
金钱观与教子之道
[李嘉诚 · 22:32] 五七年、五八年吧，刚赚到第一笔大钱那年，很快乐。但真的人生就是有钱就快乐吗？那时候我开始迷茫，觉得好像不一定。后来想来想去想通了：应该多挣钱，有机会的时候把钱花出去，这样这辈子挣钱才有意义。（转头问下属）Louis，你上头那边人手够吗？够。希望他们还在读书的年纪……我曾经带孩子去公司看我们开会，他们就坐在那儿不动——我的目的不是教他们做生意，是教他们看：做生意不是那么简单，要多少心血、多少人的帮助，才能成一件事。富家子弟，就像温室里长出来的植物，不管大树小树，根一定不强。你再放纵他一点，他这辈子就苦了——遇到打击、遇到逆境，他扛不住。我不是说自己多厉害，但我这棵小树，是在沙石风雨里长出来的。你去山上试试，那种在沙石里长出来的小树，你去拔，很难拔得起来。
[李泽钜 · 24:27] 我爸爸很会用钱。他会用钱的意思是，他知道自己生命里什么东西重要。比如他觉得，如果这辈子能帮到一些没那么幸运的人——不管是医疗还是教育方面——他做了这件事，心里就觉得自己更富有。
[李嘉诚 · 24:48] 他倒老实。通常我们星期一晚上一定要凑在一起吃饭。每个礼拜大家都说好是星期一，时间就好安排。
[李泽钜 · 25:04] 我常说他"小里小气"，我叫他别那样。刚才我下去问他：“你有没有小气呀？“他想了一下。
[李嘉诚 · 25:13] 他说：有一点点。
[旁白·RTHK · 25:14] （家人在旁）就一点点嘛。
[李嘉诚 · 25:16] 你们别鼓励他，要骂他才对。以前教他做人占99%，现在有时也谈生意了，三分之一讲生意，三分之二还是教他做人。要是想过富豪生活，1960年我就绝对有这个资格了。但你信不信……（现场打招呼）Whitaker是六四年出生的。好，谢谢，稍后请……我呢，带他们去木屋区，带他们坐电车、巴士——那时候我自己已经有车有司机了——带他们去坐船，这是最聪明的做法。每个礼拜日：“不行，你游泳游多久都行，游上来一定要听我讲。“我带着书，那些书到今天我都未必觉得他们看得懂——文言文，里面很多典故，他们未必懂——但我讲给他们听，再让他们复述。那些是我认为中国人最宝贵的经验和做人的宗旨。还有一件事：每个礼拜吃一模一样的糖水，吃了四五年，每个礼拜都是一模一样的糖水。
[旁白·RTHK · 27:02] 不会吧？
[李嘉诚 · 27:03] 是啊，番薯芋头糖水。所以我现在不吃番薯，坚决不肯吃番薯糖水。我觉得自己很幸运——别人可能想不到，生活可以这么简单，而简单不是苦，简单本身就是幸福。〔粤语原文中"民间开始，政府开始注意民间吃喝玩乐"一句为 ASR 杂音碎片，上下文不接，译文略去，原文保留〕（转话题）早上开车，拿钥匙的时候，掉了一枚硬币——两毛钱。那两毛钱正好卡在大车轮底下。我蹲下去捡，没坏。一个印度籍的空乘人员看见我，说：“李先生您在做什么？“我说掉了个钥匙。她帮我把那两毛钱捡出来，我自己把两毛钱拿起来，又给了她一百块。这个故事的意思是：那两毛钱我要是不管它，车轮一滚就掉进坑里，这两毛钱就从世上消失了；现在我把它捡回来，再给她一百块，这钱不会消失，她可以用。总之，钱可以花，但不能浪费。（现场）别剪，别剪……好，你过来这边看看。
[李嘉诚 · 28:38] 你看，这就是你眼睛里的内皮细胞。以前是人手数，现在我们放好位置，机器自动就数出来了。这些都是很先进的仪器，都要谢谢你的赞助。谢谢谢谢，这是第一台。
基金会与港大医学院冠名风波
[旁白·RTHK · 28:51] 〔原文"复运用"应为"公益”〕李嘉诚做生意有他一套经营之道，做公益也有自己一套哲学。早在1980年，他以个人名义成立基金会，到今天已经在教育、医疗两大项目捐出85亿。两年前他捐出10亿给香港大学医学院，没想到引来争议，掀起一场冠名风波。
[李嘉诚 · 29:17] 不只港大挂名，香港其他大学我也愿意挂名，是有原因的。有一段时间香港人误解，以为香港没什么人做公益，其实我真的做得不少。当大学方面提议我接受这个名字的时候，我自己想：如果这么做能掀起更大的良好捐款风气，那就做。结果事实证明，一两年里，你看很多大学都收到很多钱，是历史最高峰。这我觉得很安慰。（采访者：但你不气吗？）唉，一个人，我有26万同事、业务遍布15个国家，你说要是想生气，什么事每天都能让你气——不会的，社会自然会明白。基金会，实在是人生最梦想的一件事。
[李嘉诚 · 30:43] 我从来没有离开香港超过九天。有一次去西北，每天工作很多小时，早上六点起，晚上十一二点才睡，九天不停这么做，但我做得很开心。有一晚，已经关灯要睡了，一想到基金会的将来，越想越深入，想着想着，突然有一个冲动：我要是把这笔钱全塞进基金会，这笔钱就什么都够了。你一想到这个问题，就会想到很多别的问题。五十多年的积蓄，全部拿出来给完全不认识的人，做这个决定不容易。凌晨四五点，突然有个念头冒出来：假如你多一两个儿子呢？就当多一个儿子好了。如果他做事做人都不错，你也会给他一部分财产让他发挥。一想到这儿，啊，好高兴，心就静下来了——我还有什么可忧虑的？
[旁白·RTHK · 32:35] 当晚一个念头，他决定把长实、和黄和赫斯基控股权以外的、相当于他大约三分之一财产的五十多年积蓄，全数捐给基金会——他口中的"第三个儿子”。
[李嘉诚 · 32:50] 高兴到今天。至少我有五个认识的朋友组织了基金会，还来问我怎么做。我希望更多人往这方面想——你有个基金，就等于多一个子女来成全你的意愿。
1978 返乡与父亲改卷的童年记忆
[李嘉诚 · 33:39] 〔原文"七百年"应为"七八年”〕七八年是我解放后第一次回内地，到长城，当时很多人高兴地走来走去，我自己却在长城外面对着它发呆。国家开放的政策一路向好。1978年我回来，参加国庆，有烟花有晚会，当时很兴奋、很激动。但在兴奋激动之中，我只想一件事：我能为国家做什么？
[旁白·RTHK · 34:33] 离乡三十年，李嘉诚1978年第一次回到中国内地，第二年再踏足家乡潮州。
[李嘉诚 · 34:55] 七八岁的时候，有一晚很冷，半夜醒来，看见父亲一丝不苟地在那儿改卷子。我没叫他，但心里留下了很深很深的印象。那个时代中国学校的老师、知识分子，实在是付出很多、收入很少。
[李嘉诚 · 35:45] 有一个星期六下午，我兴致勃勃地跑去找父亲：“爸爸你看，英文也不是那么难学嘛。来，我念给你听。“念完之后，我感觉他的表情——怎么说呢——有点伤感。他只是知道儿子喜欢读书，但当时的环境是没法开学。我们一家人，我看上一代非常重视教育，我自己也受父亲他们影响。我打工的时候，弟弟妹妹的成绩单都要按时寄来香港给我看。
汕头大学：从荒地到一万三千学位
[旁白·RTHK · 37:00] 对父亲的怀念、对教育的重视，让李嘉诚在1981年决定把一百多年来一直停留在纸面上的汕头大学付诸行动。他认为国家兴盛，人才为本。
[李嘉诚 · 37:18] 整个国家来讲，我认为教育最要紧。没有教育，什么仪器、什么计划都会受阻。人才最要紧。（自嘲）我的文凭是初中。
[旁白·RTHK · 37:37] 汕头大学从1981年国家批准成立到今天，李嘉诚已经投入超过28亿资助这所大学。大学每年经费三成由广东省政府拨款，七成由他支付。
[顾佩华（汕大工学院院长，普通话）· 37:56] 基金会这种资源，不是金钱资源，是跟全世界优秀大学的交流。我们学校已经有这样一种文化：敢于改变，敢于挑战传统。大学非常保守，要在大学里做改变非常难。可中国大学要办成世界水平，就必须走这段艰难的路。我常跟大家讲，高等教育要改革，从教育部到广东省厅，各个学校都说要改革，路在何方？路在何方？就要看像汕头大学这样勇于改革，把理念通过行动展现出来——这就算是一个探索。
[旁白·RTHK · 38:53] 顾佩华是专门从加拿大受聘来汕大推动改革的，外籍学者出任中国高校领导，他是唯一一个。一上任，他就在本科工程学院推动课程改革，采用国际接轨的教学模式，让学生一毕业就能得到其他国家认可。医学院也早在五年前就放弃沿用内地的医科课程，改用香港的教学模式，加强临床训练。
[汕大教职工（普通话）· 39:32] 人事分配制度方面，李先生还额外增加了人才奖励金，要怎么用好、打破大锅饭，目前……
[李嘉诚 · 39:43] 〔原文"有毒/电部"应为"独立/董事部”〕我们除了有董事会之外，自己还有一个独立的董事部，有完善的会计制度，会计师是我们从香港请去的，不少大学都来参观学习。我们现在的改革，是投入精神、金钱，还要投入心血，目的就是想办一所创新的大学，有一天能在水平上跟外国接轨。这点很要紧。
结语：付出金钱时间心血贡献他人
[李嘉诚 · 40:46] 经过这么多年，从一片荒地，建起了几百万尺的校舍，我非常非常快乐。十年前，这里还是一片菜花飞扬的农地；此刻，我们颁发第一万三千五百五十二个学士学位。那些年轻人毕业时的信心和喜悦，你会被感染到，非常值得。你相信吗，这件事是可以延续的，不会随时间消失。我相信，一样有意义的事，无论大小，我都还想继续做下去。
[李嘉诚 · 41:57] 〔原文"哭泣"应为"确是”〕方寸之间，自有天地。我自己认为，这辈子你做很多事，确实是付出金钱、付出时间、付出心血去贡献给别人——这才是让你一生引以为荣的事。
[旁白·RTHK · 42:31] （片尾播报，ASR 不完整，未译）
中集（约 44.8 分钟）
开场：成功与运气
[李嘉诚 · 00:00] 以前香港电台选风云人物，访问过我，我当时讲过一句话。
[采访记者（粤语开场提问）· 00:10] 李先生，我想请问您，您今天的成功跟运气，有几分关系？
[李嘉诚 · 00:15] 我这么说：我不能否认时势造英雄这一点。第一，我根本不是……今天我再坦白点，能讲多一点。最早那一段事业，几乎百分之百是靠——没什么命运可言——靠你的工作、你的辛苦、你的工作能力赚到的。投入很要紧，你要对事业有兴趣；今天你对事业有兴趣，工作一定做得好。
[现场工作人员 · 00:57] 喂 Amy，李先生来电话，我先发给 Victor，然后我跟 Victor 一起过去。
[旁白·RTHK · 01:03] 到今天，李嘉诚仍然相信一分耕耘一分收获，对工作投入才会有好成绩。
[现场工作人员 · 01:10] 等一下，他们在那边。
[李嘉诚 · 01:13] 嗯，Victor，有什么特别事吗？你有没有看那个摩登村那边怎么了？他知道。我试过香港停市四天，我不在香港，我在这边。两边电话一起响——两边公司的电话一起响。为什么？这边要问问题，外国那边也要问问题，我就两边跑着应付。做了那个职位，也就明白：你坐到那个位置，就得扛那份担子。
半世纪业务版图与外籍高管评价
[旁白·RTHK · 02:07] 经过半个世纪经营，李嘉诚的业务已经从塑胶转到地产，再发展到港口、通信、酒店和零售，见证了八十年代香港经济从工业走向服务业。
[李嘉诚 · 02:23] 二十年了，这位女同事跟我一起做了二十年。
[旁白·RTHK · 02:29] 今天他旗下四间上市公司，员工六万，是世界上最大规模的一百家公司之一。
[现场客人（英文）· 02:37] Hello Simon. Hi Kevin. Yeah, so happy you can come.
[现场客人（英文）· 02:41] 新年快乐。
[和黄外籍高管（英文）· 02:43] 我跟他们合作了大概十年，那些年非常愉快。李先生听得进高管的意见，这是他从西方管理体系里吸收来的。他之所以这么成功，一是时机——他资产负债表稳健，所以市场低迷时敢买；二是速度。好交易不会等人，人人都想要。所以决策快的人才能拿到好交易。他这一辈子，就是一连串好交易的故事。
[李嘉诚 · 03:23] 今天各位身处瞬息万变的社会，应该求知、求创新、加强能力，在稳定基础下力求赚钱，居安思危——就是说，你发展得再好，也要时时准备。（现场）少跟发哥喝一杯，那都不是酒。过去这么多年，往往在股市、楼市不好的时候，我们反而投资更多——经济好的时候不看得太好，差的时候也不看得太差。1998年我们依然要有信心。来，大家多喝点。
[李嘉诚 · 04:27] 我记得那个大六号码头，我只用一两亿就拿下了四个泊位。后来七号码头，投到四十多亿。那时候这个决策是我下的——在最坏的时候，拿出一大笔钱，这就奠定了香港国际货柜码头（HIT）的地位。（现场）珍妮，是李先生，接电话。哦，知道。
1984：六号码头、城市花园内幕交易与香港核心价值
[旁白·RTHK · 05:06] 八四年对李嘉诚来讲是重要的一年。当年他发展六号货柜码头的决定，让 HIT 今天能在香港市场稳占领导地位，同时为他发展跨国事业打下基础。八四年对每个香港人来讲也是重要的一年。
[李嘉诚 · 05:30] 我求的是什么？求的是作为一个香港人，我对自己、对其他香港人有几个基本坚持。第一，自由经济，财产出入自由——就是你汇钱出去、汇钱进来不需要特别申请。第二，出入自由，这方面我很坚持。第三件事，永久居民身份。我自己试过——只要你在香港住满七年，七年之后就算移民了，回来应该一视同仁，保留香港永久居民身份。
[旁白·RTHK · 06:44] 八四年也是李嘉诚耿耿于怀的一年。这一年他和光大集团买卖城市花园的交易，后来被政府委派的内幕交易审裁处裁定触犯了证券内幕买卖条例。结果长江集团内四名董事，包括李嘉诚在内，受到公开谴责。
[李嘉诚 · 07:06] 那件事是个糊涂案。我今天说，第一，所有董事没有人买卖这只股票，我已经在报纸上讲过，现在讲也不犯法。当时的情形是这样：跟王光英先生〔原文作"王功英”〕签这个买卖合约，他向我们买，应该是好消息；结果他前两天跑去卖了这些股票，反过来变成坏消息，他又取消、又拿钱去买股票——你明白吧？如果想赚钱，应该反过来才对。这怎么叫内幕消息？我从来的记录都不差。当时内幕交易的事之后，香港政府给我 CBE 勋章，我拿得很高兴。我第一个念头就是：在这个内幕交易谴责之后，你在另一边，政府又给你一个荣誉〔原文作"吻痕”，按文意应为官方荣誉勋章〕——一切尽在不言中。
八十年代末政治气候与海外布局
[旁白·RTHK · 08:39] 八十年代末，香港政治气候风云不定，李嘉诚在事业上面对一次又一次挑战。
[李嘉诚 · 08:52] 讲到最激烈的时候，我讲过一句话，以后人家就不敢再讲了。我说：“如果要清拆，先问问你们有没有办法把李嘉诚这个主席清掉。要是没办法，以后就不要再提清拆。”
[李嘉诚 · 09:20] 九零年代初，我觉察到公司一定要向海外发展，否则前途真的有限。因为很多我们要做的事都很受阻。当时在香港，我们已经有阴影——怕人家说我们葵涌货柜码头做得太大什么的。虽然当时政府没明说你太大，但你可以感觉得到，知道外面在说你大。如果是这样，你要为股东争取最好的回报和出路，也只有向外发展。
[现场 · 10:11] Three, two, one, go.
[旁白·RTHK · 10:23] 踏入九十年代，香港在政治和经济领域频频亮相国际舞台。
[旁白·RTHK · 10:36] 实力雄厚的香港财团也趁机进军海外，扩大投资空间。李嘉诚早在1986年已经在有计划地开拓他的跨国业务。
[李嘉诚 · 10:50] 过去这么多年算下来，地产在香港是最好赚钱的生意，但没道理一个行业可以永远好下去。到某个时候，自然会有政府新的政策。所以我早预料到，公司上市没多久，我就已经开始看外边的投资机会。
Husky 经验与决策方式
[旁白·RTHK · 11:36] 1986年，李嘉诚看好加拿大石油业，于是投资34亿收购石油公司赫斯基（Husky）。不过这第一次大规模海外投资，最初几年效果并不理想，反而因为过度扩张让公司负债急升。最后他再动用多35亿，全盘收购赫斯基，掌握管理权。赫斯基的经验让他再一次印证了企业管理的重要。
[李嘉诚 · 12:08] 今天世界竞争这么激烈，你多做一点点，就赢一点点。就像奥运会，你看一二三四名，虽然跑第一的赢了第二第三，也就那么一点点。短跑的话，可能不到一秒。就快那么一点点，你就赢了。在赫斯基，我们的经验就是：管理要完善，刚开始管理不能松散。
[李嘉诚（英文）· 12:51] 自由现金流的主要部分。
[李嘉诚 · 12:54] 他们这边大约一千五百个员工。我派过来的人里，有两个工作了20多年，一个也十几年了。这里的本地人做着做着也就成了我们自己人。所以这真可以说是取之不尽、用之不竭——你对人好，人家就对你好，自然不管在哪个世界、哪些人，都能成为你的核心人物。另外我靠制度。
[李嘉诚 · 13:32] [听不清，未译：ASR 将该段粤语/英文过渡句误识别为泰文乱码，原音无法还原]
[李嘉诚 · 14:03] （会议中）昨晚先听，然后今天再请他们逐个发表看法，他们给我数字，讲完我再问。到最后，我有个结论，问他们是不是我们公司这样……
[李嘉诚（英文）· 14:21] 来加入我的团队吧，成为并购的一部分。
[李嘉诚 · 14:29] 我再单独一个一个看他们的意见，等他们都同意我的想法时，我就说：“我们应该这样决策。“这样每个人早就被我问到了想法，当然非常同意，也支持。所以一件事看起来很复杂，你处理得好，人家高兴、做事勤力，而且心服口服。
[李嘉诚（英文）· 15:03] （英文会议）三件事，我脑子里的三件事：第一，天然气，我想听听大家的意见。天然气方面，我认为美国的需求会更好，你们同意吗？同意。那么天然气，如果价格合理，我们不介意推进。
[李嘉诚（英文）· 15:34] 好，OK，道格拉斯你看看，要是大家都说没异议，两周后我要拿到资料，好，再见，晚上见。
[李嘉诚 · 15:54] 我常想，我们中国人这么多年来，除了下南洋，很少大规模到西方国家去开创新事业。我相信，我现在做的这些例子，将来也能让香港人、让整个中国有更多机会到外边投资，让我们的事业不局限于自己的国家，还能扩充到全世界。
全球港口扩张与英国地方官员
[旁白·RTHK · 16:48] 1991年，李嘉诚开始进军英国货柜码头业，1994年全资拥有当地第一大货柜港菲力斯杜。
[李嘉诚 · 17:02] 菲力斯杜那边是深水港，我们越来越多的生意都满了；这边现有生意和地方，只用了25%的面积——75%的地方和生意还可以继续做。我们那边很多生意可以移过来，这是两全其美。OK。
[旁白·RTHK · 17:31] 九八年初，他再收购英国两个港口，重点发展港口跨国业务。弹丸之地的香港，竟然能掌控全球最大的货柜吞吐量。
[李嘉诚 · 17:44] 我们现在在全世界的货柜港，泊位有80个。去年占全球市场占有率11%多，没意外的话到2000年度或2001年占到15%。我们现在在欧洲好几个国家，甚至德国、荷兰都欢迎我们去。
[英国 Darlington 地方官员（英文）· 18:25] 我只想简单说几句。首先，我们非常高兴 Orange 来到达灵顿，他们做了巨大的投资——我想我没说错，他们现在是达灵顿最大的雇主。
[李嘉诚 · 18:42] 最近我去加拿大、英国看公司业务，做得非常好。在现在香港经济低迷的时候，我更需要外边的公司做得好。
[英国地方官员（英文）· 18:57] 我希望一切顺利，我保证会有好事发生，好吗？
[旁白·RTHK · 19:06] 李嘉诚的海外投资到今天已经发展到世界24个国家，港口以外，通讯也是他的投资重点。
[李嘉诚 · 19:17] 当你看到成果这么好、前途这么好的时候，我自己都奇怪自己的心情——为什么不多留一两天在那边？我还是急着回中国。
[现场 · 19:30] 来啦来啦。
[李嘉诚 · 19:34] 你们都看到我们这个新闻稿了。
1998 香港经济困境与对港投资信心
[旁白·RTHK · 19:40] 1998年是香港艰难的一年。李嘉诚8月底公布公司上半年业绩，盈利大倒退，是十年里最差的一次。
[李嘉诚 · 19:52] 一时的经济好坏我不担心，我现在只担心社会和谐、政策结构改变。当香港这次面对这么大经济困难的时候，我找到至少两个比我们还大的财团，他们愿意跟我在香港做一个大的长期投资。但我冷静下来回头想：今年初我们在一个价高者得的政府投标中投到两块地，结果受到一些从政人士的非议。当时我感觉到，是不是我们香港过去的和谐环境一点点在消失？是不是我们的基本好因素会慢慢没有了？我想起过去几十年，当香港……
[李嘉诚 · 20:58] 经济低潮、信心低落的时候，我差不多每一次都做出大量投资。尤其在83年初到85年那段，信心低落、经济不好的时候，我都做出大投资，超过100亿。过去和现在的政府，从来没有给过我一丝一毫的特殊权利。但政府有责任增强香港和国外投资者的信心，增强就业机会。香港人肯接受现实、肯勤力、肯应变、肯创新。如果我们能找回五十年代、六十年代、七十年代那种拼搏精神，我对香港人非常有信心——毕竟这个地方是我们甘苦与共的家园〔原文作"苦干以共”，疑为 ASR 截断，按文意应为"甘苦与共”〕。
人生历程：湖边独白与五七八年初富
[李嘉诚 · 22:44] 我这一生跟别人不一样。说起来，我没有童年。十岁就遇上战乱，到处逃难；一开始是为了活下去，后来是为了做事，就这么一直工作。我自己一生认为，自己年轻时失去的东西——比如失学、比如医疗方面那些——如果能多做一些，趁精神还能应付的时候，就想好好利用。
[李嘉诚（英文）· 23:31] 两个孩子小的时候，我们常来这里。
[李嘉诚 · 23:39] 二十来年，两个孩子还小的时候，我常带他们到湖边来。夏天在这儿划独木舟什么的。我们就在这儿爬一样的山、一样的环境。一百年、一千年以后，这座山还在，可人已经不一样了。你要是想到人生不过短短一程，总希望自己还能做事的时候，尽量多做些能在这世上留下好种子的事，这就值得。
[旁白·RTHK · 24:30] 在忙忙碌碌的事业以外，李嘉诚追求的是他宁静的内心世界。
[李嘉诚 · 24:53] 五七年、五八年吧，刚赚到第一笔大钱那年，很快乐。但真的人生就是有钱就快乐吗？那时候我开始迷茫，觉得好像不一定。后来想来想去想通了：应该多挣钱，有机会的时候把钱花出去，这样这辈子挣钱才有意义。
金钱观：两蚊钱与医院揭幕
[现场医生 · 25:24] （医院场景）别剪，别剪……好，你过来这边看看。这就是你眼睛里的内皮细胞，我们要数一数你实际上够不够。现在这些先进的东西，以前是人手数，现在我们放好位置，机器自动就数出来。这一张就是……谢谢谢谢，这么漂亮的细胞。这些都是很先进的仪器，都要谢谢你的赞助。
[李嘉诚 · 25:55] 谢谢谢谢，这是第一次见到。
[旁白·RTHK · 25:59] 五六月间，李嘉诚去了沙田威尔斯亲王医院、北京大学和剑桥大学，为自己出钱捐助的建筑物和设备主持揭幕。短短两个月，他分别在三处地方捐了2亿港元用于教育和医疗。金钱的价值对他来说，就是要用得其所。
[李嘉诚 · 26:29] 早上开车，拿钥匙的时候，掉了一枚硬币——两毛钱。那两毛钱正好卡在大车轮底下，车只要一滚，就掉进坑里，那两毛就没了。我蹲下去捡，没办法。一个印度籍的空乘看见我，说：“李先生您在做什么？“我说掉了个钥匙。她帮我把那两毛钱捡出来，我自己把两毛钱拿起来，又给了她一百块。这个故事的意思是：那两毛钱我要是不管它，车轮一滚就掉进坑里，这两毛钱就从世上消失了；现在我把它捡回来，再给她一百块，这钱不会消失，她可以用。总之，钱可以花，但不能浪费。
教子：木屋区、文言文、蕃薯芋糖水
[李泽钜 · 27:38] 我觉得我爸爸很会用钱。他会用钱的意思是，他知道自己生命里什么东西重要。他觉得如果这辈子能帮到一些没那么幸运的人——不管是医疗还是教育方面——他做了这件事，心里就觉得自己更富有。他倒老实，问他今天有没有小气，刚才我下去问他。
[李嘉诚 · 28:04] 通常我们星期一晚上……
[家人 · 28:05] 晚上一定要凑在一起吃饭。不是在这里，就是在外婆那边。每个礼拜大家都说好是星期一，时间就好安排。
[李泽钜 · 28:19] 我常说他"小里小气”，我叫他别那样。刚才我下去问他：“你有没有小气呀？“他想了一下。
[李嘉诚 · 28:28] 他说：有一点点。你们别鼓励他，要骂他才对。以前教他做人占99%，现在有时也谈生意了，三分之一讲生意，三分之二还是教他做人。要是想过富豪生活，1960年我就绝对有这个资格了。但你信不信……（现场打招呼）Whitaker是六四年出生的。好，谢谢，稍后请……我呢，带他们去木屋区，带他们坐电车、巴士——那时候我自己已经有车有司机了——带他们去坐船，这是最聪明的做法。每个礼拜日：“不行，你游泳游多久都行，游上来一定要听我讲。“我带着书，那些书到今天我都未必觉得他们看得懂——文言文，里面很多典故，他们未必懂——但我讲给他们听，再让他们复述。那些是我认为中国人最宝贵的经验和做人的宗旨。
儿子小时候送玩具坦克给游艇伙计之子
[家人 · 30:03] 还有一件事，每个礼拜吃一模一样的糖水，吃了四五年，每个礼拜都是一模一样的糖水。不会吧？是啊，番薯芋头糖水。所以我现在不吃番薯，坚决不肯吃番薯糖水。
[李嘉诚 · 30:23] 我觉得自己很幸运——别人可能想不到，生活可以这么简单，而简单不是苦，我觉得简单本身就是幸福。
[李嘉诚 · 30:48] “泽"字是我们家族的辈分，我给他们起名的时候，也希望他们能做到"盖大”、开门给人〔按：指泽钜、泽楷〕。我记得有一件事：那时候他还小，朋友送了一个很大的玩具坦克——这么大的——小男孩最喜欢玩了。有一个礼拜日早上，我们要去坐船，我看见他在那儿找花纸，慢慢地包那个盒子。我心里奇怪：这孩子平时不是这样的，怎么这么坐得住、仔仔细细地包？我说：“你做什么呀？这个不是给你玩的吗？“他说：“不是玩，我今天要拿去给船上一个伙计——就是我游艇上的，不是船长，是助手。“我说：“为什么给伙计？“他说：“上个礼拜他跟我说，‘Richard，你真好，你爸爸疼你，家里又有钱，你好多玩具；我没钱买给我那些孩子，好像快过生日了什么的。’“他讲完这个故事，我一句话说不出来，只说：“你要好好记住。“虽然我没鼓励他一定这么做，但爸爸心里非常喜欢这个儿子走这条路。
有所为有所不为
[旁白·RTHK · 32:45] 李嘉诚衡量金钱的价值有自己的哲学，对事业他也有自己坚守的一套。
[李嘉诚 · 32:53] 有些生意，你给我再多钱赚，我都不做。人要有金钱之外的思想，在内心里保留一点自己值得自傲的东西，人就活得更有意义。
1978 返乡与父亲改卷
[李嘉诚 · 33:29] 七八年是我解放后第一次回内地，到长城，当时很多人高兴地走来走去，我自己却在长城外面对着它发呆。1978年我回来，参加国庆，有烟花有晚会，当时很兴奋、很激动。但在兴奋激动之中，我只想一件事：我能为国家做什么？
[旁白·RTHK · 34:16] 离乡三十年，李嘉诚1978年第一次回到中国，第二年再踏足……
[李嘉诚 · 34:23] （回到）家乡潮州。七八岁的时候，有一晚很冷，半夜醒来，看见父亲一丝不苟地在那儿改卷子。我没叫他，但心里留下了很深很深的印象。那个时代中国学校的老师、知识分子，实在是付出很多、收入很少。
[李嘉诚 · 35:27] 有一个星期六下午，我兴致勃勃地跑去找父亲：“爸爸你看，英文也不是那么难学嘛。来，我念给你听。“念完之后，我感觉他的表情——怎么说呢——有点伤感。爸爸其实很伤感，他只是知道儿子喜欢读书，但当时的环境是没法开学。我们一家人，我看上一代非常重视教育，我自己也受父亲他们影响。我打工的时候，弟弟妹妹的成绩单都要按时寄来香港给我看。
教育为本与汕大投入
[旁白·RTHK · 36:45] 对父亲的怀念、对教育的重视，让李嘉诚在1981年决定把一百多年来一直停留在纸面上的汕头大学付诸行动。他认为国家兴盛，人才为本。
[李嘉诚 · 37:02] 整个国家来讲，我认为教育最要紧。没有好的教育，什么仪器、什么计划都会受阻，人才最要紧。比如美国今天的经济增长，新发明占了80%；东南亚一般就是多投资金、买多些二手设备、多集中劳动力去做，这种增长总有一天会饱和。所以整个国家，教育最要紧。可能我又想起自己年轻时失学那种辛苦，所以把教育看得这么重。
[旁白·RTHK · 37:58] 从1981年国家批准成立到今天，李嘉诚投入了超过12亿港元资助这所大学发展。
[现场 · 38:07] 前面讲这个红带化啊，都已经……
[旁白·RTHK · 38:10] 大学每年经费1亿2千万元人民币，三成由广东省政府拨款，七成由他支付。
汕大命名插曲与博士点之争
[汕大教职工（粤语）· 38:20] 我们就觉得，整个大校园都是他给钱建的，最起码走到一个不是叫"李嘉诚大学"的礼堂、好中心吧？叫"李嘉诚堂"总应该。他说不行不行，不准。我就有了个想法：我暂时叫它"未名堂”，等哪天他肯把他儿子的名字给我们的时候，我就问人叫"嘉诚堂”。我们跟李嘉诚说：“那我们叫’伟明堂’好不好？“我不知道李嘉诚怎么知道这个故事的，说连"李明堂"都不准，只可以叫"大礼堂”。到今天为止，仍然是"大礼堂”。
[李嘉诚（普通话，会议中）· 39:20] 一切都是向好的。我们现在面对什么困难？
[汕大校领导（普通话）· 39:25] 现在面对的就是我们如何尽快争取到博士点，一定要让我们的学校上一个层次。因为很大的问题是：我们要引进博士导师的时候，他们有顾虑——到我们这儿来，没有博士生可带。
[李嘉诚（普通话）· 39:40] 这个卡在哪个人手上？国家教委。国家教委。
[汕大校领导（普通话）· 39:46] 如果按他的规矩，我们要八届才有博士点，我们现在才四届，要到2001年才有资格申请。
[李嘉诚（普通话）· 39:56] 那没道理。我们是新办的学校嘛，这一条没道理。
[家人/随行（普通话）· 40:00] 他可能又变了。他这个没什么道理，他又控制你发展的速度。
[现场（普通话）· 40:04] 就是今天晚饭之前，我还以为，要是我们有个突破项目，重点大学就容易批。现在看起来也不一定。
[旁白·RTHK · 40:24] 李嘉诚开办汕头大学的目的，是希望这所大学能成为国家重点大学。但十七年来，面对国家制度一个又一个关卡，大学发展并未如他所愿。每次到汕大，他都几乎遇到新的难题有待解决。
[李嘉诚（普通话，对官员）· 40:43] 大学可以办得好，自己也要实至名归。但到底什么时候才能拿到批准？很多制度你不能随心所欲，要有耐心，慢慢去解释。（普通话爆发）我非常需要，但问题是：没有博士点，我们怎么请好的人才来？校长希望我签名，我平常不讲出来，今天不写在记录里——我忍不住讲了。为了汕大，我签名、写信上北京不知道多少次。对我个人来讲，我公司内部有的项目是两万个亿的，叫我签一个名我都不肯，我说搞得通就搞，搞不通就不做。叫我签名我不签——因为哪一个是撞钱？这不是点的问题。有希望，卢省长，你现在戴了两个帽子，更要加倍。对不起。厅长，大家尽力看看怎么办？不然你再花点钱，再搞几个老规矩。路途远啊，〔原文"适合之亲"疑为古语被 ASR 误识，句意不完整，按上下文语气为慨叹岁月催人、时不我待，与下句"人寿几何"同义迭用〕人寿几何，是吧？
潮汕人口千万与附一院/附二院
[旁白·RTHK · 42:39] 潮汕人口一千万，到1981年，这个地区才有自己的一所大学。大学成立两年后再设立医学院。做医生是李嘉诚的童年梦想，他一直希望自己能帮到贫病的人。汕头大学医学院终于让他愿望成真。
[李嘉诚 · 43:03] 我跟你讲件事，你不信的——这儿有证人，钟世平在不在？你知不知道？1967年，香港暴动、文化大革命，我找到他，因为中山（医学院）是国内派出去的。我说我想在汕头捐一间医院，知道这里医疗情况很差。我跟他说：“这张支票我签了金额、写了名，收款人我不写。世界上如果你不讲，就没人知道，因为是我私人支票。“结果他做不到。心理就是这样：知道做医疗的事对自己国家、对自己民族有利，政权是另外一件事。
[旁白·RTHK · 44:06] 附属第一医院是汕头大学医学院的教学医院，配备各种先进设备，很多都是李嘉诚亲自挑选、从香港订购再送到汕头的。正当附一院最近被中国卫生部评定为国内一百间最好医院的同时，李嘉诚的职员正密锣紧鼓监督第二附属医院的最后施工，八月份启用。
[李嘉诚 · 44:34] 起了这所医院之后，道理上不应该再增加病床了，现在已经有1700张病床，都对社会有一个很好的交代了。
下集（约 19.9 分钟）
开场：八十年代为何不投内地
[李嘉诚 · 00:05] 从生意经讲，八十年代去内地投资，那时候条件更容易，回报率今天算起来应该好很多。为什么那时候我不去投资？就是怕别人讲一句话：李嘉诚来大陆捞钱。（现场打招呼）哎，你好你好。
[旁白·RTHK · 00:33] 1978年中国实施经济改革开放以来，香港一直是内地最大的外来投资伙伴。李嘉诚旗下业务广泛，自然成为内地省市的招商对象。
内地官员招商：沈阳 192 户国企
[内地地方官员（普通话）· 00:49] 中央十五大召开之后，像你刚才说的，国有资产这一块到底怎么处理？现在政策已经很明确了。我在沈阳已经开了一个会，把192户企业卖出去。我希望能和我们香港长江实业在国有企业合作上有所突破——这是中国一个经典性的问题。
[李嘉诚（普通话）· 01:16] 这是好，因为我们……
[旁白·RTHK · 01:18] 对于到内地投资，李嘉诚一直有保留，所以他宁愿去欧美国家发展，都不选择中国，一直到1992年。
[旁白·RTHK · 01:34] 长江集团目前是国内投资最多的香港公司，投资额已经超过600亿港元，项目以基建为主。虽然如此，李嘉诚在国内的投资并非一帆风顺。最近一次接受中央电视台采访时，记者问他对中国投资政策有什么期望？李嘉诚毫不犹豫地说……
对中国投资政策的期望
[李嘉诚（普通话+粤语）· 01:58] （对央视）法律要更加明确一点。当然有限制，不能乱来，但要有一个明确的：什么可以做，什么不可以做。这样海外投资者更容易进来、更容易找到方向。（粤语）以国家来讲，中国跟外面签约是很守合约的国家，国际名誉很好；但地方政府有时可能不明白，有时马虎一些。如果法令更清晰一点，对吸引外资很要紧。制度要更完善，因为我觉得……
[采访记者（粤语）· 02:55] 你这么多年在中国投资，之后的经验让你有感而发？
[李嘉诚 · 03:00] 我们已经算好的，算很满意了。你跟有些人的误会、争执比，我们算很好的。可以说我们主要就是东方广场的不同意见，其他很多项目都很顺利。你可以说我们80%的国内业务都进行得好；20%里，东方广场占10%上下，再有几个项目有些不同争执。
东方广场：北京东长安街 150 亿项目
[旁白·RTHK · 03:49] 李嘉诚口中在内地投资最棘手、最反复的东方广场，是他在国内投资最大的房地产项目，投资总额达到150亿港元。这个地盘坐落在首都北京最繁盛的东长安街和王府井交界，背临天安门广场，面积相当于两个半太古广场。
[李嘉诚 · 04:15] 最初的构想是：在一个最好的地段，用最好的设计，起一座全世界一流、最大体积的建筑物，里面包罗万象。这个意见刚提出来，有些政府官员很赞成，有些有不同意见。我最初以为可以很顺利，因为这对北京市也好，在中国建筑历史上也是值得骄傲的事。（现场）你过来这边，前面那个角度好一点。
[李嘉诚 · 05:03] 最初的时候，二B——97年7月1号建成这座全世界最大的建筑物，当时要用最快的速度来做。整个工地6月底就起到地面平，明年3月整个结构就可以封顶。3月封顶——明年3月，99年3月，结构封顶。还有半年做外墙、外围什么的，各方面。
[旁白·RTHK · 05:34] 东方广场93年经北京市政府拍板，94年动工。开工三个月之后，因为审批手续出问题，以及建筑物设计受到非难而被逼停工。结果原来计划97年7月1号完工的这项工程，最后拖延到97年8月才全面复工。
[李嘉诚 · 06:00] 第一个矛盾：认为这个建筑物让全北京城都成了最大的一个建筑物，太大了。第二个问题：有人说高度不能太高，又是一个问题。第三个改变：体积减少30%；第四个改变：从一座变成11座大厦；第五个改变：讲股权。国内很多机构想来合作，想进入这个地方投资，中银本来就是合作伙伴，本来占百分之十几，现在变成40%。我们长实合计占52%，另外一家香港公司占剩下的。
对内地投资的理解与汕大博士点突破
[旁白·RTHK · 07:11] 工人在工地日夜赶工，东方广场还被北京市政府指定为庆祝建国50周年的献礼工程之一。这项投资几经波折，让李嘉诚更加了解中国。
[李嘉诚 · 07:26] 我不会因为东方广场这一件事，就对中国投资的兴趣和信心低落，不会的。多些了解、多些理解是有的。你来北京这个政治文化中心，商业经济就要放在第三位。所以看中国不能只看一面。虽然我碰到一些好像很多不同的麻烦，但都是了解和理解。
[现场 · 08:18] 香港调了多少人来？
[旁白·RTHK · 08:21] 李嘉诚以了解和理解的态度看待自己在内地投资遇到的问题。但对于自己在中国实践的理想——汕头大学，他从不妥协，一直努力推动汕大成为重点大学。
[李嘉诚（普通话）· 08:38] 我总会相信有一天我们会成为重点大学，所以可能你们还没毕业，就已经成为重点了。
[旁白·RTHK · 08:51] 过去大半年，为了突破国家对大学申请博士点的规定，他四出奔跑，向有关部门说项。
[李嘉诚 · 09:01] 我要小心讲——我是（去跑）了，结果是拿到同情分；有了同情分，我才接着说。然后他们有五个专家来审你有没有资格——这个全是学识问题，有没有资格申请，答复是：有资格。好，另外一批专家再来，看你够不够资格收博士生，这个已经做了。现在看第三步：由专家不记名投票。
[旁白·RTHK · 09:51] 六月初，国家学位委员会公布结果：汕头大学四个博士点申请科目中，病理学系顺利过关；另外再有8个学系获准成为试点。
[李嘉诚 · 10:05] 这跟做生意不一样，永不灰心。做生意不高兴、没前途就把它割掉；但我不会。有朋友甚至我同事跟我说：“李先生，过去有一段时间，全国大学里你最急，你下去花的时间和心血、你那么焦急。“我鼓励他，我讲过一句话：“你明天整个大学炸平了、没了，一个意外全炸平，我重生都会再建起来。“啊，这些楼已经卖给人了，一二三四，这几座可能……
士农工商一视同仁与司马迁货殖列传
[旁白·RTHK · 10:55] 李嘉诚从12岁投身社会工作，22岁创业，到今天他已经工作了58年。
[李嘉诚 · 11:03] 中国过去几百年，自从鸦片战争之后，根本国家一路在弱下去，原因就是对"工"“商"两个字依然不看重。很多时候，企业家有好的创意、好的经营方法，让国家财富天天增加，对国家的贡献绝对不少于士、农、工那边。司马迁，我记得他一篇——应该叫《货殖列传》——他讲商是互通有无。在我看来，知识分子——不管是教育好、研究科技也好，工业家也好，企业家也好，政治家也好——根本是一个社会、一个大集体。
中文大学荣誉博士与学生认同
[现场（颁授学位仪式）· 12:19] 请颁授阁下荣誉法学博士学位予李嘉诚。
[旁白·RTHK · 12:27] 李嘉诚认为，对士农工商应该一视同仁。这一天他出席中文大学的毕业礼，让他最高兴的并不是得到平生第五个荣誉博士学位，而是自己得到大学生的认同。
[李嘉诚 · 12:51] 我大胆讲句：在什么场合有什么重要高地位的人，我永远不会赶着去占个位置照相。但有些人，你感觉他有学问、值得学习，跟他照相我很高兴——跟学生对我的态度一样。我一介商人，能在他们心目中愿意跟我一起照相，感觉很光荣。
国际接触面与汕头电台采访
[旁白·RTHK · 13:40] 长江集团目前是投资最多在海外和内地的香港公司。作为集团最高领导人，李嘉诚跟很多政界领袖建立良好关系，被认为是国际舞台上接触面最广的香港商人。
[李嘉诚 · 13:58] 这个大胃士，我们比比那里都不算吃得多。我到地山直播，我做过投资。〔按：此段为潮汕/方言现场话，ASR 不完整，未全译〕
[现场采访·汕头电视台（普通话）· 14:07] 马上就要开幕了，这个时候您是不是想对我们家乡的父老乡亲说点什么？
[李嘉诚（普通话）· 14:12] 你是哪个电台的？（对方：我是汕头电视台的。）我已经够树大招风了。现在无论什么事，不管真假，都把我名字写上去、登杂志封面什么的，希望多卖几本——但对我是一种"好心的礼物”。
[现场 · 14:39] 其实对我私人，请问下李先生……
勤力至今所为何事与功成身退
[李嘉诚 · 15:13] 真像被人供奉一样。在那个地方、在那个公园里。我在香港吃雪糕就胃痛。你不信——我上飞机去旅行，上飞机吃的时候就不痛了。这说明你生活不紧张。比如有一天在那个公园里，我口渴，买雪糕，我一个人买两杯。就穿条短裤、一件 T 恤、一双便鞋，没人认识你。你就这么一路走，开心得很。
[采访记者（粤语）· 16:12] 做到现在还这么努力，追求的是什么？
[李嘉诚 · 16:17] 第一，是一种挑战。第二，你做了上市公司最高负责人，就想为股东多赚点钱。自己有了更多财富的时候，有时你想做一些认为对人生很有意义的事——你有钱，随时可以做得到。你想花钱的时候才去挣钱，那是很难的事。
[旁白·RTHK · 17:00] 李嘉诚喜欢哲学，但要他实践"名成利就、功成身退"的道家思想，似乎有一定难度。
[李嘉诚 · 17:10] 我自己希望以后的岁月可以慢慢把一般生意事务逐样减轻，但我不会不做事。（现场）经理，有要签的就拿进来。好，我在下面看看。（转到母校）这所大学〔原文作"浸头大学”，疑为 ASR 误识；按上下文同 40:46 同素材，指汕头大学〕经过这么多年，从一片荒地建起几百万尺的校舍。（现场握手）你好你好。李先生，握握手。好好好。
结语：方寸之间引以为荣
[汕大学生（普通话）· 17:56] 我跟他在校友会还要握手吗？
[李嘉诚（普通话）· 17:59] 我有了我有了，不要这样。
[汕大学生（普通话）· 18:03] 李先生一直给我们的印象都非常好，我们同学都有一种不解的情结——因为是他投资了汕大嘛。
[李嘉诚 · 18:15] 再见。你相信吗，这件事是可以延续的，不会随时间消失。我相信，一样有意义的事，无论大小，我都还想继续做下去。
[李嘉诚 · 18:46] 方寸之间，自有天地。我自己认为，这辈子你做很多事，确实是付出金钱、付出时间、付出心意去贡献给别人——这才是让你一生引以为荣、自傲的事。